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[分享]現場試驗監理常遇29個難點問題解決方法簡析—工程監理
發布日期:2019-06-12  來源:山東尚誠工程監理咨詢有限公司
 
 
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[分享]現場試驗監理常遇29個難點問題解決方法簡析—工程監理


107標簽: 安全生產管理 現場試驗監理 施工現場監控 監理規范 安全生產事故

    大部分監理單位現場監理機構人員情況是:東西南北老中青,想法做法各不同;臨時搭伴兩春冬,剛剛磨合又西東。技術階層難溝通,凝聚力差老毛病;小利小節看太重,爭吵斗氣傷感情。行業舊習本難除,短期行為又加重;常遇問題都糾結,不當做法需修正。

    不容諱言。我們現場監理人員更替、更換較快,內部的矛盾和沖突是大量存在的,甚至過激的沖突也時有發生。諸多比較糾結的問題有其共性,在現場重復出現,但許多情況下我們處理得并不好。所以,如何監控現場的方法和手段,除了各種監理規范教科書中所明示的以外,還需要對常見諸多具體問題解決方法和手段的匯總、介紹,進而改進、優化后再大力推廣。


    下面,我們就現場監理人員經常遇到的29個比較糾結的具體問題及如何妥善解決的方法進行簡析。拋磚引玉,供探討參考。


    難點01 

    監控好施工現場的首要問題是什么?


    在各種監理規范教科書中,寫了很多怎樣監控好現場的要求。但根據現場實踐體會,從其本質原因到最后結果的過程應該是:

    首先,應有“四怕”(怕違規違法,怕各上級問責,怕丟面子,怕失去自我實現的機會);進而,收斂私心,站穩立場,堅守底線,責任心增強;進而,就會“嚴把源頭,卡控工序,注重預控,加強程控,關注細節”; 最后,現場一切始終可控,規避風險。

    我們一旦有了這“四怕”,就會盡力克服“短期化行為”,收斂私心(私心人人有,但就怕膨脹到放肆的程度),抵制誘惑,自覺與施工方保持適當距離,持恒堅守底線。

    只有私心收斂,我們才能對待現場違規,持恒做到“三鐵”(鐵心、鐵面、鐵手段)。進而,迫使我們持恒保持和增強責任心,迫使我們盡心盡力做好“五控兩管一協調一督促”(現在,又增加了“一穩定”)的各項工作。尤其,監管好現場的安全和質量。

    只要有了責任心,我們就會認真看圖紙,認真學習專業知識;人就會勤快,內業資料也會認真去做;就會自己想出各種方法和手段使現場違規減少,安質可控。

    只有這樣,現場的一切才可控,才能規避我們的個人風險,進而規避監理站和公司風險。

    這“本質原因到最后結果的過程”是我們現場監理在基層第一線的實踐所反復證明了的。


    難點02 

    我們如何讓業主滿意?


    首先,擺正位置。目前,業主和監理的關系其實質就是老板和打工者的關系。擺不正位置,身段放不下來,監理工作就開展不下去。

    其次,踏踏實實做事,認真履職。業主出錢“買”服務,跟我們買東西一樣,物有所值才行。要順利開展監理工作,我們必須取得業主信任、支持。這一點非常重要。

    其三,主動作為,及時溝通。主動作為,多提好建議,業主就會高看你。比如,到業主領導那里,經常匯報工作;監理例會的發言,提幾條下一步工作重點;給業主發個函,分析當前存在的問題,提出處理建議;跟業主領導發個短信,及時匯報近期工作,并提一點建議。

    要精心準備每一次會議發言。遇到問題時,要勇于擔當,主動承擔監理責任。

    其四,積極應對業主檢查。檢查的實質就是“一個要查,一個要躲”。業主檢查對工程管理的促進作用跟我們監控的一樣,它是外在的、被動的,其解決的問題有限。但是每一次檢查,都能決定業主對我們監理的評價,即所謂“一年就一天,一天頂一年”。因此,我們必須重視各級檢查。應對檢查,要編制一份迎檢手冊,督促、指導施工方準備好內外業和迎檢過程。同時,高度重視我們自己監理資料的準備。

    檢查總會查到問題。查到了,就承認,承諾整改。在當場,不要辯解、狡辯,不要硬碰硬。


    公司信息基本信息 進入公司主頁
    公司名稱: 山東尚誠工程監理咨詢有限公司
    聯系人: 任經理(職員)
    聯系方式: 13188816669
    主要產品: 監理、掛靠、資質代辦

    山東尚誠工程監理咨詢有限公司始建于2010年,是一家專注服務品質的監理公司。目前具有房屋建筑工程市政公用工程、人防工程監理資質,可承擔相應類別建筑工程的建設監理、項目管理、技術咨詢等業務。

    公司現有員工300余人,有一批中高級工程師、國家注冊監理工程師,均是大專以上學歷,團隊年輕化。公司以“誠信為本、信譽至上”作為發展理念,不斷深化服務意識

    至今承接大、中型項目200余項,總建筑面積突破8000萬平,工程優良率90%以上,得到眾多客戶和管理部門的贊譽

    集團公司20122015已連續屆榮獲先進工程監理企業”,2016年榮獲工程質量管理優秀企業守合同重信用企業稱號成為監理行業最具成長性企業

    集團創辦人最早將國際上先進的項目管理(包括工程監理、項目管理(PM)、項目總控、CM管理以及全壽命周期項目管理等)理念引進國內我們常說的大格局跨界,都是集團公司多維度和全方位思考的結果

    我們是緊靠建設單位思考的監理團隊,尚誠集團監理人正秉承多維度和全方位經營和服務理念攜手共進,為實現企業的理想、使命和價值觀而努力,為塑造監理行業的一流品牌而奮斗!

     


     
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